{"id":937,"date":"2021-02-07T01:49:00","date_gmt":"2021-02-07T01:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/centrodeinvestigacion.com.ve\/blog\/plan-de-evaluacion-y-acreditacion\/"},"modified":"2021-02-07T01:49:00","modified_gmt":"2021-02-07T01:49:00","slug":"plan-de-evaluacion-y-acreditacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centrodeinvestigacion.com.ve\/?p=937","title":{"rendered":"PLAN DE EVALUACI\u00d3N Y ACREDITACI\u00d3N."},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

<\/div>\n

<\/p>\n

MINISTERIO DEL PODER POPULAR<\/p>\n

PARA LA EDUCACI\u00d3N UNIVERSITARIA<\/p>\n

UNIVERSIDAD POLIT\u00c9CNICA TERRITORIAL DE PARIA<\/p>\n

\u201cLUIS MARIANO RIVERA\u201d<\/p>\n

<\/p>\n

SOLUCIONES EFECTIVAS PARA LA EVALUACI\u00d3N, SEGUIMIENTO Y ACREDITACI\u00d3N INSTITUCIONAL<\/p>\n

<\/p>\n

OBJETIVO : Contribuir a la Formaci\u00f3n y Consolidaci\u00f3n de los valores de responsabilidad y vocaci\u00f3n de servicio que garanticen el inter\u00e9s general en la sana administraci\u00f3n interna y se promueva la publicidad y cumplimiento oportuno de las actuaciones administrativas; as\u00ed mismo, se orienta a la prevenci\u00f3n y a la identificaci\u00f3n de \u00e1reas susceptibles de debilidades Administrativas. Desarrollar acciones tendientes a la implementaci\u00f3n y mejoramiento de los sistemas de gesti\u00f3n que permitan el fortalecimiento de las estructuras organizacionales, a trav\u00e9s del fortalecimiento de los procesos, la cultura de auto control, los sistemas de  informaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

POL\u00cdTICA: TRANSPARENCIA Y MEJORAMIENTO DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS<\/p>\n

ACCIONES METAS INDICADORES EVIDENCIAS PARTICIPANTES RESPONSABLES<\/p>\n

<\/p>\n

Realizar acciones que<\/p>\n

evidencien la<\/p>\n

interiorizaci\u00f3n y<\/p>\n

aplicaci\u00f3n de valor<\/p>\n

agregado<\/p>\n

(mejoramiento) en cada<\/p>\n

uno de los procesos.<\/p>\n

<\/p>\n

Identificaci\u00f3n de los<\/p>\n

obst\u00e1culos existentes en las<\/p>\n

actividades administrativas<\/p>\n

y financieras y proponer<\/p>\n

acciones que evidencien la<\/p>\n

aplicaci\u00f3n de valor<\/p>\n

agregado en el 70% de los<\/p>\n

procesos.<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00b0 de procesos<\/p>\n

con identificaci\u00f3n<\/p>\n

de acciones \/No<\/p>\n

Total de procesos.<\/p>\n

<\/p>\n

Informe situacional de<\/p>\n

cada una de las<\/p>\n

dependencias<\/p>\n

administrativas de la<\/p>\n

Universidad.<\/p>\n

<\/p>\n

Personal de cada<\/p>\n

dependencia con<\/p>\n

acompa\u00f1amiento de auditoria<\/p>\n

interna, t\u00e9cnica   de  <\/p>\n

evaluaci\u00f3n y  seguimiento  <\/p>\n

matriz   de  indicadores  de<\/p>\n

desempe\u00f1o.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Jefes de todas las<\/p>\n

dependencias, Gesti\u00f3n<\/p>\n

Humana, Auditoria Interno<\/p>\n

y Seguimiento y Control.<\/p>\n

Secretaria General, un  trabajo<\/p>\n

mancomunado   y  preciso.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

-Realizar acciones  t\u00e9cnicas  con <\/p>\n

tendientes a asegurar el<\/p>\n

fenecimiento y<\/p>\n

actualizaci\u00f3n de las<\/p>\n

cuentas bancarias.<\/p>\n

-Revisi\u00f3n del Status de<\/p>\n

la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Eliminaci\u00f3n de Cuentas<\/p>\n

fenecidas auditadas y<\/p>\n

actualizaci\u00f3n de las nuevas<\/p>\n

conforme a Universidad<\/p>\n

Polit\u00e9cnica Territorial de<\/p>\n

Paria,  con   planes    socio<\/p>\n

econ\u00f3micos   agr\u00edcolas   y  pecuarios.<\/p>\n

<\/p>\n

Cuentas fenecidas<\/p>\n

y actualizadas,  mediante<\/p>\n

seguimiento   y  descripci\u00f3n<\/p>\n

practica.<\/p>\n

<\/p>\n

Informe de auditoria<\/p>\n

del MPPEU, Decreto<\/p>\n

Creaci\u00f3n UPTP,<\/p>\n

RESOLUCI\u00d3N 061,<\/p>\n

visi\u00f3n  acad\u00e9mica,   productiva, <\/p>\n

investigativa   e   integral.<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa,<\/p>\n

Contabilidad y Tesorer\u00eda<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa,<\/p>\n

Contabilidad y Tesorer\u00eda<\/p>\n

Contralor\u00eda Interna<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Empoderamiento de los<\/p>\n

Reglamentos y Normas<\/p>\n

internas, del Plan de<\/p>\n

Desarrollo Institucional y<\/p>\n

de los Manuales de<\/p>\n

Normas y<\/p>\n

Procedimientos<\/p>\n

<\/p>\n

Adecuaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n<\/p>\n

de procedimientos seg\u00fan<\/p>\n

par\u00e1metros establecidos en<\/p>\n

manuales.<\/p>\n

<\/p>\n

Procedimientos<\/p>\n

mejorados,  sistematizados,  l\u00f3gicos    <\/p>\n

coherentes  y   adaptados.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00b0 de Procedimientos<\/p>\n

mejorados. Personal de cada<\/p>\n

dependencia<\/p>\n

<\/p>\n

Jefes de todas las<\/p>\n

dependencias, Gesti\u00f3n<\/p>\n

Humana, Auditoria<\/p>\n

Interna, Seguimiento y<\/p>\n

Control, Secretaria<\/p>\n

General<\/p>\n

<\/p>\n

Realizar acciones<\/p>\n

necesarias y pertinentes<\/p>\n

para lograr el<\/p>\n

mejoramiento y<\/p>\n

cumplimiento de tiempos<\/p>\n

de entrega de<\/p>\n

informaci\u00f3n al MPPEU.<\/p>\n

<\/p>\n

Mejoramiento de la entrega<\/p>\n

oportuna de informaci\u00f3n al<\/p>\n

MPPEU.<\/p>\n

<\/p>\n

Elaboraci\u00f3n del<\/p>\n

Cronograma de<\/p>\n

Actividades de<\/p>\n

Cada Dependencia<\/p>\n

<\/p>\n

Cronograma de<\/p>\n

Actividades de Cada<\/p>\n

Dependencia<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa y<\/p>\n

Financiera, Contabilidad y<\/p>\n

Tesorer\u00eda, Planificaci\u00f3n y<\/p>\n

Presupuesto<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa y<\/p>\n

Financiera, Contabilidad y<\/p>\n

Tesorer\u00eda, Secretaria<\/p>\n

General<\/p>\n

<\/p>\n

Realizar acciones<\/p>\n

necesarias y pertinentes<\/p>\n

para lograr el<\/p>\n

mejoramiento del<\/p>\n

sistema de registro,<\/p>\n

archivo y cumplimiento<\/p>\n

de Pasivos laborales de<\/p>\n

la gesti\u00f3n de Humana.<\/p>\n

<\/p>\n

Reducir los \u00edndices de<\/p>\n

debilidades administrativas<\/p>\n

auditadas.<\/p>\n

<\/p>\n

Debilidades<\/p>\n

mejoradas. Informe de auditoria<\/p>\n

del MPPEU – Decreto<\/p>\n

<\/p>\n

Personal de Gesti\u00f3n Humana,<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa y Financiera<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa,<\/p>\n

Coordinador gesti\u00f3n<\/p>\n

Humana<\/p>\n

Secretar\u00eda General<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Medir el nivel de<\/p>\n

transparencia. Verificaci\u00f3n del 80%<\/p>\n

tr\u00e1mites dados a conocer<\/p>\n

p\u00fablicamente<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00b0 de Tr\u00e1mites<\/p>\n

publicitados<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00b0 de Tr\u00e1mites<\/p>\n

publicitados  Dependencias<\/p>\n

Administrativas<\/p>\n

<\/p>\n

Jefes de Dependencias<\/p>\n

Administrativas,<\/p>\n

Secretaria General<\/p>\n

<\/p>\n

Estudiar la existencia de<\/p>\n

la Unidad de Quejas y<\/p>\n

Reclamos y al usuario y<\/p>\n

usuarias en la oficina de<\/p>\n

Gesti\u00f3n Humana y la<\/p>\n

Oficina de Atenci\u00f3n<\/p>\n

Ciudadana<\/p>\n

<\/p>\n

Garantizar una \u00f3ptima<\/p>\n

atenci\u00f3n a usuarios y<\/p>\n

usuarias. Implementan <\/p>\n

las Unidades  con   proyectos<\/p>\n

espec\u00edficos.<\/p>\n

<\/p>\n

Acto Administrativo de<\/p>\n

Implementaci\u00f3n de la<\/p>\n

Unidades.  Coordinador de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Humana.<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Coordinador de<\/p>\n

Gesti\u00f3n Humana,<\/p>\n

Secretaria General<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Implementar acciones<\/p>\n

de mejora orientadas al<\/p>\n

fortalecimiento de la<\/p>\n

plataforma tecnol\u00f3gica<\/p>\n

Institucional y su<\/p>\n

adecuaci\u00f3n al Sistema<\/p>\n

de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa.<\/p>\n

<\/p>\n

Acciones de mejora para el<\/p>\n

fortalecimiento de la<\/p>\n

plataforma tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

% de avance en la<\/p>\n

implementaci\u00f3n de<\/p>\n

acciones de mejora<\/p>\n

en la plataforma<\/p>\n

tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

<\/p>\n

Acciones de mejora de<\/p>\n

la plataforma<\/p>\n

tecnol\u00f3gica<\/p>\n

implementadas.<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa, Secretaria<\/p>\n

General<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa y<\/p>\n

Oficina de Tecnolog\u00edas de<\/p>\n

Informaci\u00f3n y<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n. Secretaria<\/p>\n

General<\/p>\n

<\/p>\n

Alinear y articular la<\/p>\n

estructura organizativa<\/p>\n

al redise\u00f1o aprobado y a<\/p>\n

un Modelo de Operaci\u00f3n<\/p>\n

Por Procesos.<\/p>\n

<\/p>\n

Estructura organizativa<\/p>\n

redise\u00f1ada con el Modelo<\/p>\n

de Operaci\u00f3n por procesos.<\/p>\n

<\/p>\n

Estructura<\/p>\n

organizativa<\/p>\n

redise\u00f1ada con el<\/p>\n

Modelo de<\/p>\n

Operaci\u00f3n por<\/p>\n

procesos.<\/p>\n

<\/p>\n

Acto Administrativo de<\/p>\n

adopci\u00f3n de la<\/p>\n

estructura organizativa<\/p>\n

redise\u00f1ada.<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa,<\/p>\n

Secretaria General<\/p>\n

<\/p>\n

Garantizar el<\/p>\n

sostenimiento de los<\/p>\n

Sistemas de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Implementados<\/p>\n

<\/p>\n

Seguimiento a los sistemas<\/p>\n

de gesti\u00f3n implementados<\/p>\n

mediante Sistema de<\/p>\n

Indicadores.<\/p>\n

<\/p>\n

Resultado de la<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n del<\/p>\n

Sistema de Control<\/p>\n

Interno. N\u00famero de<\/p>\n

Acciones<\/p>\n

implementadas.<\/p>\n

<\/p>\n

Registro de<\/p>\n

documentos que<\/p>\n

permitan verificar el<\/p>\n

cumplimiento de la<\/p>\n

acci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa, Seguimiento y<\/p>\n

Control de Gesti\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa,<\/p>\n

Seguimiento y Control de<\/p>\n

Gesti\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Mejorar las Actividades<\/p>\n

Formulaci\u00f3n,<\/p>\n

Programaci\u00f3n y<\/p>\n

Seguimiento<\/p>\n

Presupuestario<\/p>\n

<\/p>\n

Mejoramiento de las<\/p>\n

Actividades de Planificaci\u00f3n<\/p>\n

Presupuestaria<\/p>\n

<\/p>\n

Actividades de<\/p>\n

Planificaci\u00f3n<\/p>\n

Optimizadas<\/p>\n

<\/p>\n

Mejoras realizadas. Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa, Planificaci\u00f3n.  Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa, <\/p>\n

Planificaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Mejoramiento de las<\/p>\n

Actividades de la<\/p>\n

Secci\u00f3n de Bienes<\/p>\n

Nacionales<\/p>\n

<\/p>\n

Garantizar un \u00f3ptimo<\/p>\n

funcionamiento de la<\/p>\n

Secci\u00f3n de Bienes<\/p>\n

Nacionales<\/p>\n

<\/p>\n

Actualizaci\u00f3n de<\/p>\n

los inventarios de<\/p>\n

Bienes Nacionales<\/p>\n

por dependencia y<\/p>\n

de toda la<\/p>\n

Instituci\u00f3n<\/p>\n

<\/p>\n

Inventarios Realizados Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa. Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa.<\/p>\n

<\/p>\n

Mejorar las Actividades<\/p>\n

de registro contable. Garantizar las actividades<\/p>\n

de registro y control<\/p>\n

contable.<\/p>\n

<\/p>\n

Cuentas<\/p>\n

actualizadas. Registros Contables<\/p>\n

sin debilidades<\/p>\n

<\/p>\n

Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa. Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa.<\/p>\n

<\/p>\n

Iniciar procedimientos<\/p>\n

para la implementaci\u00f3n<\/p>\n

del Mecanismo de<\/p>\n

Reversi\u00f3n del<\/p>\n

Compromiso de<\/p>\n

Responsabilidad Social<\/p>\n

a Contrataciones<\/p>\n

P\u00fablicas y destinarlo a<\/p>\n

programas sociales<\/p>\n

universitario<\/p>\n

<\/p>\n

Garantizar las Actividades<\/p>\n

de Control y Seguimiento a<\/p>\n

las contrataciones<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00famero de<\/p>\n

Compromisos<\/p>\n

Realizados<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00famero de<\/p>\n

Compromisos<\/p>\n

satisfechos.<\/p>\n

<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n de Seguimiento<\/p>\n

y  Control\/proveedores\/Rector\u00eda\/<\/p>\n

Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa<\/p>\n

<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n de<\/p>\n

Seguimiento y<\/p>\n

Control\/proveedores\/Rect<\/p>\n

or\u00eda\/ Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa<\/p>\n

<\/p>\n

Revisar e implementar<\/p>\n

mecanismos de acci\u00f3n<\/p>\n

tendientes a mejorar la<\/p>\n

calidad y prestaci\u00f3n de<\/p>\n

Servicios de la<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Humana<\/p>\n

<\/p>\n

Alcanzar niveles \u00f3ptimos de<\/p>\n

operatividad de la Oficina<\/p>\n

de Gesti\u00f3n Humana.<\/p>\n

<\/p>\n

Procedimientos<\/p>\n

mejorados. Mejor\u00eda de los<\/p>\n

Procesos internos<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Humana\/Coord. De<\/p>\n

Seguimiento y Control de<\/p>\n

Gesti\u00f3n\/Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa<\/p>\n

<\/p>\n

Gesti\u00f3n Humana\/ Oficina<\/p>\n

de Gesti\u00f3n Administrativa. Iniciar <\/p>\n

mecanismos para<\/p>\n

la implementaci\u00f3n de la<\/p>\n

Contralor\u00eda Social<\/p>\n

Universitaria dentro del<\/p>\n

marco legal vigente.<\/p>\n

<\/p>\n

Aplicar el marco legal<\/p>\n

vigente en sistemas de<\/p>\n

control popular y colectivo<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00famero de<\/p>\n

Procedimientos<\/p>\n

sometidos a control<\/p>\n

auditoria Colectiva<\/p>\n

<\/p>\n

Procesos Controlados<\/p>\n

y auditados<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa\/Colectivo<\/p>\n

Universitario<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de<\/p>\n

Gesti\u00f3n Administrativa<\/p>\n

<\/p>\n

Fortalecer los<\/p>\n

mecanismos de<\/p>\n

seguridad interna y<\/p>\n

resguardo de los bienes<\/p>\n

nacionales y de los<\/p>\n

adquiridos y depositados<\/p>\n

en las dependencias<\/p>\n

<\/p>\n

Construcci\u00f3n de la cerca<\/p>\n

perimetral de la Universidad<\/p>\n

mediante recursos<\/p>\n

regulados por la Fundaci\u00f3n<\/p>\n

UPTPLMR<\/p>\n

<\/p>\n

Presentaci\u00f3n del<\/p>\n

proyecto. Presentaci\u00f3n del<\/p>\n

proyecto al MPPEU<\/p>\n

<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa\/Fundaci\u00f3n<\/p>\n

Rector\u00eda, Oficina de<\/p>\n

Gesti\u00f3n<\/p>\n

Administrativa\/Fundaci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACI\u00d3N UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLIT\u00c9CNICA TERRITORIAL DE PARIA \u201cLUIS MARIANO RIVERA\u201d SOLUCIONES EFECTIVAS PARA LA EVALUACI\u00d3N, SEGUIMIENTO Y ACREDITACI\u00d3N INSTITUCIONAL OBJETIVO : Contribuir a la Formaci\u00f3n y Consolidaci\u00f3n de los valores de responsabilidad y vocaci\u00f3n de servicio que garanticen el inter\u00e9s general en la sana administraci\u00f3n interna y se […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":4,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-937","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"\nPLAN DE EVALUACI\u00d3N Y ACREDITACI\u00d3N. - Centro de Investigaci\u00f3n de Formaci\u00f3n Profesional Virtual Universitaria C.A Riff: J-501509395<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/centrodeinvestigacion.com.ve\/?p=937\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"PLAN DE EVALUACI\u00d3N Y ACREDITACI\u00d3N. - 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