<\/div>\n
<\/p>\n
La construcci\u00f3n se presenta como el sector que vertebra gran parte de la econom\u00eda, en
\nel que se ven inmersos muchos otros sectores donde la alba\u00f1iler\u00eda y trabajos afines son
\nprimordiales. A su vez, registra un dinamismo en su evoluci\u00f3n que obliga a la
\nespecializaci\u00f3n de gran parte de sus procesos, favoreciendo el desarrollo de empresas
\nexistentes y beneficiando a las peque\u00f1as empresas en t\u00e9rminos de actividad y creaci\u00f3n
\nde empleo.
\nEl sector emplea al 11% del total de la poblaci\u00f3n ocupada y su valor a\u00f1adido bruto
\nrepresenta el 8% del PIB. <\/p>\n
<\/p>\n
La industria espa\u00f1ola de la construcci\u00f3n desarrolla una actividad equivalente al 10% de
\nla europea, ocupando el quinto puesto entre los pa\u00edses de la U.E.
\nRespecto a la demanda, en la actualidad existe un gran volumen de obra tanto en el
\n\u00e1mbito de edificaci\u00f3n residencial como en el de rehabilitaci\u00f3n y obra civil, lo que incide
\nde manera importante en la demanda de servicios.
\nPor parte de la oferta, el tejido empresarial de este sector est\u00e1 integrado por equipos o
\ncuadrillas. Por lo general, se trata de peque\u00f1as empresas compuestas por personas
\nespecializadas en la realizaci\u00f3n de trabajos concretos de alba\u00f1iler\u00eda, m\u00e1s enfocados al
\nmercado de reformas y acabados de obra. Se trata por tanto, de micro-empresas de
\ntrabajadores\/as aut\u00f3nomo\/as o empresas de reducidas dimensiones creadas por la
\nfuerte demanda que hay en este sector.\u201d
\n2.2. La competencia
\nPor otra parte, para el an\u00e1lisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales
\nde competidores:
\n\uf0a7 Competidores que realizan los mismos trabajos de similares caracter\u00edsticas de
\ntama\u00f1o y oferta de servicios. As\u00ed los verdaderos competidores ser\u00e1n aquellos que
\nest\u00e9n ubicados dentro de la misma zona de influencia. Por tanto, habr\u00e1 que
\nestudiar la zona escogida para la ubicaci\u00f3n de la empresa ya que es b\u00e1sico saber
\nqu\u00e9 hace la competencia que ya est\u00e1 establecida en esa zona y apostar por una
\ndiferenciaci\u00f3n con ella.
\n\uf0a7 <\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Empresas de construcci\u00f3n de mayor tama\u00f1o. Estos competidores pueden actuar
\na la vez como tales o como clientes si solicitan nuestros servicios para realizar
\ndeterminadas tareas, pudiendo actuar como una subcontrata de las mismas.
\nA la hora de competir es fundamental la calidad que se ofrece al cliente y el
\ncumplimiento de los plazos, tanto en la fecha de inicio como en la terminaci\u00f3n. El tener
\nuna buena reputaci\u00f3n en la zona de influencia es el mejor valor diferencial con la
\ncompetencia.
\n2.3. Clientes
\nLos clientes de la empresa de alba\u00f1iler\u00eda pueden ser de diversos tipos:
\n\uf0a7 Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Estos clientes
\nacuden principalmente por motivos de cercan\u00eda para solicitar servicios
\nrelacionados principalmente con reformas interiores en su vivienda o local, por lo
\nque suelen ser residentes en las zonas de inmediaci\u00f3n del local o personas que
\ntransiten por esta zona.
\nTambi\u00e9n estos clientes particulares pueden solicitar los servicios de la empresa
\npara la realizaci\u00f3n de obra nueva, construcci\u00f3n de segundas viviendas, etc.
\n\uf0a7 Colectivos tales como comunidades de propietarios, mercados, colegios, etc. Es
\nimportante conseguir que la empresa se abra un hueco en este tipo de mercado.<\/p>\n
<\/p>\n
de mantenimiento de edificios, ya que permite mayores vol\u00famenes de
\nfacturaci\u00f3n y la seguridad de unos ingresos anuales.
\n\uf0a7 Otras empresas, inmobiliarias o empresas de construcci\u00f3n. Estas empresas pueden
\nsolicitar los servicios bien para realizar obra nueva y coordinar el resto de gremios
\nnecesarios para su finalizaci\u00f3n o como subcontrataci\u00f3n de determinadas tareas.
\n\uf0a7 Administraci\u00f3n p\u00fablica. A trav\u00e9s de concursos o licitaciones, tanto para
\nedificaci\u00f3n como para mantenimiento u obra civil.
\nLas previsiones m\u00e1s estables y optimistas del sector se dirigen al campo de la
\nrehabilitaci\u00f3n, motivado por el potencial que ofrece el parque de edificios existentes. Se
\nestima que la mitad de los edificios actuales necesitan trabajos de rehabilitaci\u00f3n; a este
\nhecho se suman otros condicionantes favorables para acometer este tipo de trabajos,
\ncomo la concesi\u00f3n de subvenciones para reforma de edificios, la actual capacidad de
\nahorro de los hogares, o las buenas condiciones financieras que se ofrecen en el
\nmercado.
\nPor otra parte existe una gran demanda de reforma de locales, destacando la
\nimportancia que le conceden la hosteler\u00eda y el comercio al dise\u00f1o del espacio, y al
\ninter\u00e9s actual por decorar y remodelar centros de trabajo como oficinas, despachos,
\ncl\u00ednicas.<\/p>\n
<\/p>\n
Innovaciones:
\nEn este sector las innovaciones vienen de la mano de novedades en cuanto a
\nmateriales, dise\u00f1o y nuevos productos.
\nEl futuro del sector de la construcci\u00f3n pasa por la adopci\u00f3n, cada vez con mayor
\nimportancia de sistemas de prefabricados. Entre las actividades que experimentan
\nexpectativas de futuro se encuentra la denominada \u201calba\u00f1iler\u00eda seca\u201d, que se
\ndestina sobre todo a ejecuci\u00f3n de obras en interior. Se trata de sistemas
\nprefabricados de tabiques, suelos y techos que alcanza incluso procesos de
\nconstrucci\u00f3n de mayor envergadura, tales como estructuras y aplicaciones sobre
\nfachadas. Aporta novedades a los materiales tradicionales cubriendo as\u00ed distintas
\nnecesidades.
\nOtro campo de actuaci\u00f3n, todav\u00eda considerado como un campo experimental al
\nque se le concede creciente importancia, es el de la bioconstrucci\u00f3n, que a\u00fana la
\nconstrucci\u00f3n ecol\u00f3gica (materiales inocuos tanto en su implantaci\u00f3n como en su
\nprocedencia), con la construcci\u00f3n bioclim\u00e1tica (que tiene en cuenta la morfolog\u00eda,
\nel lugar, la climatolog\u00eda y la orientaci\u00f3n). Para la bioconstrucci\u00f3n hay que tener en
\ncuenta factores como la integraci\u00f3n con el entorno, la salud, y ecolog\u00eda de los
\nmateriales y sistemas constructivos.
\n\uf0a7 Ampliaci\u00f3n de los servicios ofrecidos:
\nEsto es posible a\u00f1adiendo a la alba\u00f1iler\u00eda, la actividad de fontaner\u00eda, carpinter\u00eda y
\npintura, compartiendo trabajos con otros profesionales. De esta forma la empresa se
\nconvierte en una coordinadora de gremios organizando la obra desde el inicio hasta
\nla entrega, y tratando de ofrecer los denominados servicios integrales<\/p>\n
<\/div>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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