CONSOLIDACIÓN DE LA EDUCACIÓN LIBERADORA.
1.-Objetivo estratégico: Posicionar y proyectar los Programas Nacionales de
Formación como área permanente de la Institución para la transformación de
los nuevos hombres y mujeres del siglo XXI.
Indicadores de resultado: Número de matriculados en los programas (PNF)
Metas: Crecimiento Constante del 15% anual.
2.-Objetivo estratégico: Detectar nuevas demandas de desarrollo
profesional en la región pariana.
Indicadores de resultado: Nuevas necesidades detectadas.
Metas: Diagnostico de Necesidades Formativas en la Región.
3.- Objetivo estratégico: Diseño e implementación de un sistema eficiente de
gestión permanente para el mejoramiento de la calidad de la docencia que
permita responder los requerimientos de grupos de interés.
Indicadores de resultado: Grado satisfacción de los grupos de interés
Metas: Alcanzar un 80 % de grado de satisfacción de estudiantes formados.
1.-Objetivo estratégico: Implementación de sistemas de evaluación del
desempeño de docentes formadores.
Indicadores de resultado: Número de evaluaciones anuales.
PLAN RECTOR DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE PARIA “LUÍS MARIANO RIVERA”
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Metas: Aplicar 2 evaluaciones anuales o al final de cada Trayecto.
2.- Objetivos estratégicos: Capacitación permanente de docentes.
Indicadores de resultado: Número de actividades de capacitación.
Metas: Desarrollar 2 actividades anuales de capacitación en metodologías de
Docencia Universitaria.
VINCULACIÓN PROTAGÓNICA CON EL ENTORNO
1.-Objetivos estratégicos: Fortalecimiento y formalización de las actividades
socio-productivas y de extensión universitaria.
Indicadores de resultado: Coordinación Territorial implementada y
funcionando.
Metas: Desarrollo de una actividad central de promoción por área de los
programas, en total 6.
2.- Objetivos estratégicos: Desarrollo de alianzas estratégicas con distintos
organismos oficiales.
Indicadores de resultado: Número de convenios firmados.
Metas: Firma de 4 convenios anuales de cooperación mutua con organismos
municipales, comunales o regionales u otra organización local.
3.- Objetivos estratégicos: Obtener financiamiento adecuado para
actividades socio-productivas y de extensión.
Indicadores de resultado: Porcentaje de Recursos obtenidos del MPPEU
para actividades de producción y extensión
Metas: 50 % de los gastos de actividades socio- productivas y extensión
financiados por la Institución.
D. EFICIENCIA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, ATENCIÓN AL
PÚBLICO Y A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
1.-Objetivos estratégicos: Consolidar un Sistema Integral de Planificación,
Programación, Seguimiento y Control de Gestión basado en indicadores
estratégicos.
Indicadores de resultados: Manuales de Normas y Procedimientos,
Manuales de Funcionamiento; Indicadores de Progreso Institucional.
Metas: Alcanzar la totalidad de manuales institucionales.
2.-Objetivos estratégicos: Asegurar un Sistema de Administración Integral
acorde al modelo académico-administrativo bajo el principio de eficiencia de
carácter estratégico que se sustente en sistemas integrales de gestión,
planeación e información, cuyos procesos y procedimientos se sustenten en
criterios de calidad y certificación.
Indicadores de resultados: Grado de modernización y equipamiento de las
dependencias.
Metas: Asignar recursos para la modernización integral de la totalidad de las
dependencias.
3.-Objetivos estratégicos: Fomentar una cultura de formulación de
presupuesto por proyecto en concordancia con el Plan Institucional de
Desarrollo, el Plan Operativo Anual y el Sistema de Indicadores de Desempeño
Institucional
Indicadores de resultados: Procesos certificados, Disminución en el tiempo
promedio de respuesta de las dependencias, Manuales de Desempeño
institucional.
Metas: Elaboración del POA cónsono a las necesidades de la institución.
Elaboración de instructivos ministeriales a la fecha de presentación.
4.-Objetivos estratégicos: Garantizar un Sistema de Estadística e
Información ágil, simplificado y digital que se constituya en el soporte del
sistema de gestión y retroalimente la toma de decisiones.
Indicadores de resultados: Puesta en marcha de un proceso de reingeniería
administrativa que permita la elaboración oportuna del anuario estadístico
institucional y el suministro de información a la OPSU.
Meta: Elaboración del Anuario Estadístico.
5.-Objetivos estratégicos: Garantizar la racionalidad, austeridad,
transparencia y disciplina en el ejercicio del gasto, así como la evaluación del
desempeño y el rendimiento de cuentas institucionales.
Indicadores de resultados: Evaluaciones realizadas, Grado de avance del
proceso de reingeniería, Grado de satisfacción de los usuarios con el proceso
administrativo de las dependencias.
Metas: Establecer las medidas correctivas para la modificación de los
procesos de acuerdo a las recomendaciones recibidas; Disponer de un
sistema administrativo moderno y eficiente, reconocido por los usuarios y
responsables del mismo; Presentar a la comunidad al menos un informe anual
de actividades; No recibir observaciones en los procesos de auditoría que se
realicen.